Lodaël vous accompagne sur vos plans d’actions
Piloter un plan d’action
Les managers mettent régulièrement en place des réunions récurrentes avec leurs équipes pour le pilotage de leur activité. Ces rencontres sont souvent l’objet d’échanges parfois productifs mais souvent sans effet pour la performance de l’entreprise.
Je me rappelle une formation à laquelle j’ai eu la chance de participer il y a quelques années dans un grand groupe international. Nous étions près de 30 managers du monde entier pour 2 semaines pleines de collaboration, échanges et partage. Le groupe était constitué de diverses nationalités, des anglo-saxons très directs, des asiatiques plutôt dans la collaboration, des français dans…la préparation de long Power Point !
Je caricature un peu, mais sachez que la réputation des français était faite, beaucoup de réunions, beaucoup de diapos, et peu d’actions mises en œuvre.
Lodaël propose de vous accompagner dans la mise en place de plans d’actions précis avec des objectifs SMART (Spécifique Mesurable Atteignable Réalisable Temporel)
Les différents leviers mis en œuvre dans le cadre de l’accompagnement opérationnel :
- État des lieux du pilotage managérial :
- Analyse des réunions organisées avec les équipes
- Partage sur les supports utilisés
- Analyse des objectifs partagés lors de ces rencontres
- Développement des qualités d’animation :
- Définir le type d’échanges par rapport aux objectifs
- S’approprier les moyens à disposition
- Travailler la forme des interventions
- Choisir des objectifs SMART :
- Définir des objectifs Qualitatifs et Quantitatifs
- Définir un Tableau de bord Commercial
- Mesurer la réalisation des objectifs avec des méthodes simples
Quelques règles partagées lors de cet accompagnement :
- Un tableau de bord commercial ne doit pas dépasser une feuille A4 Verso
- Les réunions ne se limitent pas à la projection de diapos, mais doivent faire la place belle à l’échange et à la collaboration
- Si vous êtes l’animateur de la réunion et que vous prenez la parole à plus de 50%, interrogez-vous
- Passez du temps à parler de l’avenir et ne faites pas que regarder dans le rétroviseur
- Des réunions courtes debout, avec un tableau Velléda ou un paper-board sont souvent les plus efficaces
Nos conseils sur mesure !
